一、设备适配
1. 计算平台，集成高性能GPU图形处理器，采用先进制程工艺（≤10nm），GPU算力不低于FP32，支持FP16半精度运算加速，兼容混合精度计算模式，主频≥1GHz。
2. 配备数字孪生人才驾驶舱平台。
3. 前置鱼眼摄像头。
4. 瞳距调节，支持物理瞳距调节。
5. WIFI：WIFI6802.11b/g/n/ac/ax，2.4G/5G双频。
6. 支持视点数据采集。
7. 存储内存不低于：128GB。
8. 6DoF体感手柄，支持光学定位，支持线性振动。
9. 传输采用USBType-C3.0，具有OTG扩展供电能力。
二、敏捷建模
1. 敏捷建模：建模分为个人建模、团队建模两种方式。
2. 支持线下模型导入到建模系统。
3. 模型库：可查阅、使用、编辑、更新、下载系统内置模型库，内置不同行业、岗位、层级模型≥150个常见岗位的胜任力模型，包括：创业者综合测评模型、创新创业测评模型、管理潜力测评模型、客服胜任力模型、技术岗位模型、高层、中层、基层模型、MAP模型、校招通用岗位模型。
4. 个人建模：
一个人建模，通过自上而下的方式，先定结构，再把指标放入结构中；设置模型名称，按照需要建模的岗位层级设置模型名称；模型参考：系统内置≥150企业常用的胜任力模型，建模人员可进行收藏模型，后续建模时可以进行参考；定结构：系统内置≥100模型结构，通过拖拽的方式选择模型结构，同时支持自定义模型结构；选指标：选择库里的指标通过拖拽的方式拖到模型结构中，同时支持自定义添加指标；生成模型，对定结构、选指标的内容进行自定义排序，生成模型，并支持导出模型。
5. 建模系统可无缝对接到素质测评系统，配置题本进行测评。
6. 结构管理：系统内置≥100的指标结构库，包括常用的三字经、角色、能力等模型结构库。
7. 团队建模：
一个建模群体进行共创建模，自下而上的方式建模，通过先定指标，在定结构的方式；设置模型名称，按照需要建模的岗位层级设置模型名称；进入模型：提供建模链接，把建模链接给到需要参加建模的人群，加入建模流程；模型参考：系统内置≥150企业常用的胜任力模型，建模人员可进行收藏模型，后续建模时可以进行参考；自建指标：建模团队，每个人根据对模型的理解，填写模型指标，每个人填写2-5个能力素质指标；自建指标汇总：统计指标添加个数，以及每个建模人员添加的指标；卡片指标筛选：指标库中包含环境族、战略族、文化族、业务族、团队族等类别的指标，通过拖拽的方式选择卡片指标，同时在挑选过程中有类似指标也可以通过手动添加的方式添加指标；指标汇总与合并：每个建模人员对指标的理解不同，叫法也不同，在次步骤，合并同类项，把相似指标合并到一起，同时把不需要的指标可以剔除，形成共创的模型指标；定结构：根据对合并后的指标进行归类，形成模型结构，添加到模型中，系统内置≥100模型结构可以进行挑选，拖拽到模型结构区域，也支持手动添加结构；配置模型：把指标通过拖拽的方式拖到模型结构中，形成模型；生成模型，对定结构、选指标的内容进行自定义排序，生成模型，并支持导出模型。
8. 指标管理：系统内置≥100测评指标，包括：数字化思维、组织能力、规范意识、系统思维、客户服务、专业精神、高效执行、创新能力、以身作则、团队凝聚等各种测评指标，每个指标包括指标定义、指标分级（低效、高效、典范），包括：环境族、战略族、文化族、业务族、团队族、潜力族、岗位族、个性族等8中类型的指标，通过测评指标全面的评价企业员工及学生的综合素质。
三、素质测评
1. 系统支持断点续存，当误关闭答题页面时，再次进入可保留关闭时的答题状态。
2. 平台内置80余个岗位胜任力模型，涵盖财经商贸常见岗位模型，如财务从业者岗位模型、人力资源管理从业者岗位模型、电商运营管理岗位模型、技术研发等。
3. 支持导出详细的测评得分：总分、一级指标得分、二级指标得分。
4. 支持承接建模系统建立的模型，一键导入建模系统模型，通过配置题本，组合测评问卷。
5. 同时包含测评的指标、题库、常模，管理不同的测评指标，包含定义、高低分解释、区间解释语、对应套题、发展建议、面谈建议、评价要点，通过集成方式，统一在指标管理下。
6. 测评完成后自动汇总测评结果、实时产出测评报告。
7. 支持测评题目顺序随机打乱，按照题目类别（自陈题、情景题、破选题等）随机打乱题目。
8. 系统能为学校企业到校招聘时，提供参考依据，为学生和企业提供合适的双选依据。
9. 活动管理：系统支持不同的人才测评活动设置，设置的相关活动为人才测评的入口。根据测评需求新建不同活动，设置活动的开放时间，控制测评的进度。活动管理中包含子模块（如活动详情、信息设置、账号管理、数据管理、报告管理等）。
10. 测评结果，数据无缝流转至“人才驾驶舱”，与360结果、盘点结果，共同支撑生成数字孪生人才画像。
11. 支持后台实时监控测评进度，一键催发测评通知。
12. 通过多种形式的测评方式实现测评，支持手机、电脑、iPad等设备测评，支持有账号密码测评、无账号密码测评，支持手机扫描二维码测评，支持与微信公众号、APP等做无缝对接。学生测试完成之后，电脑端、手机端均可直接查看测评报告。
13. 平台内置≥105项胜任力指标，包括：信任他人、换位思考、影响他人、规则意识、严谨细致、吃苦耐劳、团队合作、勇担责任、独立自主、创新思维、沟通能力、人际洞察、系统思维、数字化素养等。每个胜任力指标配置1-3套经信效度验证的标准化套题，每套套题5-10个测评题目，每个套题配置验证通过的标准化常模。
14. 支持筛选人员生成团队分析报告。
15. 支持自由组合问卷，可根据题目数量、测评群体设置不同的问卷数量，同时可自定义配置答题时间。
16. 测评结果管理：系统支持对于每位学生的测评结果进行保存、管理。
17. 测评报告模块化，根据不同用途挑选不同模块，生成不同报告。
18. 涵盖管理潜力、职业锚、团队角色、创新创业、MBTI、DISC、CPQ人格测评、管理者动力需求、大五人格、领导风格、工作价值观、职业规划、心理健康等不低于15种经典测评量表，同时支持开源量表的导入。该工具库，可应用于人才测评教学课堂和简易测评服务。
19. 支持在线预览、批量导出测评报告：测评报告内容应包含以下内容：测评综合得分、整体胜任度、测评结果有效性分析。测评结果概况须包含一级和二级测评指标、指标详细解释、劣势指标培训发展建议。
四、人才盘点方法之360度评估
1. 支持合并评价：同一个评价人一张问卷同时评价多人。
2. 产品库：包含测评模型设置、题目管理、问卷组管理（设置不同维度的问卷组题目）、权重管理。支持根据企业人才模型、岗位、层级匹配不同的测评工具。支持一键导入建模系统模型，通过配置题本，组合测评问卷。
3. 可一键生成360度评估结果，形成完整的评估报告。
4. 内置无效问卷设置，通过配置无效问卷的规则，限制评价人的提交。
5. 支持后台实时监控测评进度，一键催发测评通知。
6. 指标库：系统内置完善的360评估指标库，涵盖战略理解、组织能力、团队协作、创新变革、客户导向、结果执行、服务意识等多个维度，每个指标均配有清晰的行为题目与评分标准。支持按岗位序列、层级和业务条线灵活组合指标，可自定义权重、量表与问卷模板，为员工胜任力评估、领导力发展与绩效反馈提供统一标准。支持评价指标、题目、标准的创建和导入，同时支持导入线下题本，形成自定义的360评价工具。
7. 360度评估结果，数据无缝流转至“人才驾驶舱”，与人才测评结果、盘点结果，共同支撑生成数字孪生人才画像。
8. 支持一键导入评价关系，也可在线修改评价关系。
9. 活动管理：支持创建和编辑各类测评/盘点活动，可灵活设置活动时间、选用产品、结果公开范围以及登录验证等参数，并补充活动说明，实现对不同项目的统一配置与管控。活动开展后，系统按学号、姓名、学院等条件查询被评对象，集中展示综合得分情况，并提供报告设置、批量下载个人/团体报告及一键导出报告等功能，方便对评估结果进行集中管理与应用。
10. 系统支持断点续存，当误关闭答题页面时，再次进入可保留关闭时的答题状态。
11. 支持导出评估细项数据结果，包括被评价人的各评价组的得分明细、评价者的评分明细。
12. 系统支持不同的360度评估活动设置，设置的相关活动为360度评估的入口。根据需求新建不同活动，设置活动的开放时间，控制评估的进度。
13. 支持灵活设置评估权重，可设置评价组权重、模型权重。
14. 支持在线预览、批量导出测评报告：测评报告内容应包含以下内容：报告简介、问卷有效回收情况、个人得分及所处位置。测评结果概况须包含一级和二级测评指标、二级指标极值分析、题目得分偏离度分析、自我认知窗口、发展建议。
15. 支持上级、平级、下级、自评，设置180、270、360、720等多种维度的评价组。
16. 支持多种形式的测评方式实现测评，支持手机、电脑、iPad等设备测评，支持与微信公众号、APP等做无缝对接。
五、人才盘点
1. 宫格校准：可自定义设置不同的宫格（四宫格、九宫格、十六宫格），设置横纵轴分类名称及各宫格名称。发起不同批次的校准会，并设置校准会规则，包含人员对标、盘点人员、横纵轴维度设置、“百分比”、“分数”配置。引入数据形成九宫格落位，并可通过拖拽人员进行九宫格校准、可填写校准理由，同时查看不同宫格人员情况，并可跳转至“人才画像”界面查看人才档案。
2. 盘点设置：可添加、移除被盘点对象，并通过不同的筛选条件筛选人员。同时可设置盘点运营人员，分组织管理不同盘点人员。
3. 盘点报告：根据活动形成盘点报告，包含校准会清空、人员能力分布情况、人才策略。可导出盘点报告。
4. 可根据不同的盘点目的配置盘点活动，可新增、删除、编辑盘点活动。同时可自定义盘点流程。
5. 对标：可对不同数据进行汇总分析、设置不同的维度、分制，可进行数据校准。
6. 人才盘点结果与数字孪生人才画像无缝对接，生成更加完善的人才梯队画像。
7. 盘点活动包含盘点设置、定标、对标、宫格校准、校准结果呈现、人才策略、盘点报告，实现全线上全流程的人才盘点。
8. 校准结果呈现：形成所有被盘点人员数据，被校准人员标识以及数据导出。
人才策略：灵活配置不同人员后续人才策略，并可进行人员一键入库。
9. 定标：可灵活配置盘点维度，如能力、潜力、动力、绩效等，选择2个或多个盘点维度。每个维度可定义盘点标准、盘点工具以及数据源，并可选择数据导入或其他系统对接的方式引入数据。支持盘点模型一键导入、选择TP建模系统模型。
六、组织诊断
1. 可应用标准组织诊断工具开展诊断，也可根据自定义模型题本开展诊断，支持万人以上同时调研，系统可自动统计调研数据。
2. 系统后台可实时监控测评进度、一键催发。设置不同维度的调研数据分析：性别、学历、年龄、组织等。支持测评报告、测评数据导出以及支持自定义调研报告。
3. 组织幸福指数诊断，由“组织卓越、科技创新、组织健康、领导力、成长促进、人际和谐、员工关爱、成就幸福”8个一级维度，38个二级指标构成。
4. 产品管理：可新建、编辑、删除自定义调研问卷，支持自定义模型配置，模型权重的自定义设置，配置的调研产品可应用于不同的调研活动中。
5. 组织氛围诊断，通过组织、上级、凝聚力、个人四个维度，测量团队工作士气。团队工作士气的变化，对团队中的个人有持久的影响。因此，通过团体来改变个体行为，往往比直接去改变一个个具体的个人更为有效。通过测量，我们能够发现团队中存在的问题，并针对性改善。
6. 组织调研结果，数据可无缝流转至“人才驾驶舱”，与人才测评结果，共同支撑生成数字孪生人才画像。
7. 自定义组织诊断，系统支持根据学校企合作案例和社会需求，自定义组织诊断方案和量表。
8. 活动管理：可根据需求灵活配置测评活动，新建、编辑、删除各类调研活动。支持设置调研规则。
9. 敬业度满意度诊断，通过对员工、企业及其行为方式的广泛调查以及所积累的经验穷举出可能影响敬业度满意度的因素，进行因子分析，剔除影响不显著或者和其他因为高度相关的间接影响因素，浓缩出“工作挑战、工作环境、雇主形象、价值分配、价值创造、发展机会、工作团队”7个主要驱动因素（敬业度），“组织认同度、工作投入度、共同发展”3个主要驱动因素（满意度）。
10. 指标库：系统配置组织调研类指标及题本，亦可自定义导入自有的指标和题本应用于组织调研活动，支持多种调研题型（单选、多选、多选+填空、开放式问题）。
11. 组织健康度诊断，涵盖了使命方向、组织氛围、人才管理和创新活力四大维度12个指标。通过进一步与战略和业务的交互验证，能够帮助企业定位关键问题，针对性的开展组织建设与人才发展。
12. 多端测评（手机、电脑、平板）。多种登陆方式（账号密码登陆、匿名链接无感登陆、第三方平台如企微、钉钉、自有系统等登陆）。
13. NPS调研，核心NPS问题加定性问题，自动计算净推荐值可根据调研场景收集结构化数据。
七、人才驾驶舱
1. 支持标签搜索：基于学生的基础信息（学号、姓名、性别、班级、学院）、测评结果等筛选。
2. 支持按照图表呈现内容，包括：雷达图、柱状图、折线图、九宫格等不同类型的图表组合人才画像。
3. 支持学生对比：勾选学生进行对比，对比内容包括：基础信息、素质测评结果、360评估结果、盘点结果、组织诊断结果。
4. 人才驾驶舱包含：基础信息、素质测评结果、360评估结果、盘点结果、组织诊断结果。
5. 支持自定义看板内容及呈现形式。
6. 支持导入、系统对接等方式导入学生信息，形成驾驶舱基础信息模块内容。